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掌趣科技投资87870 VR系列化再次布局

导读:

  正如PC、互联网、移动互联网等关键技术一次次地改变世界,被誉为下一代计算平台技术的VR(虚拟现实)

  正如PC、互联网、移动互联网等关键技术一次次地改变世界,被誉为下一代计算平台技术的VR(虚拟现实)无疑将再次引发变革,成为众多行业必须抢占的“战略高地”。5月23日,掌趣科技(300315,股吧)宣布投资国内VR第一用户平台87870,抢滩VR媒体及线上VR游戏分发平台。结合其此前在VR领域的系列化布局,这标志着掌趣科技已经构筑起一套较为完备的VR生态版图。

  入局VR价值几何

  VR技术目前虽处在起步阶段,但潜力之大、发展之快却远超大多数人的想象,世界各咨询研究机构均对VR未来5至10年的超高速增长持乐观预测。著名研究分析公司Digi-Capital的“Augmented/Virtual Reality Report 2015”报告预测,到2020年全球VR市场收入将达到300亿美元。高盛也发布报告预计到2025年,全球VR的市场规模有望达到800亿美元。

  VR天然与影视、娱乐、医疗、教育等行业高度耦合,具有天然的泛用性,尤其与游戏行业的未来密切相关。目前,中国游戏产业正面临增速放缓、格局固化、创新力不足等问题,而VR所带来的全新模式,将彻底颠覆游戏行业从生产、商业到体验的定势,有望成为撬动行业二次爆发的杠杆。因此,基于补强游戏业务和推动公司泛娱乐战略实施的双重考量,掌趣科技将布局VR列为2016年战略的又一重心。

  从垂直媒体到综合服务

  据悉,掌趣科技此次的投资目标87870,是国内虚拟现实行业第一用户平台,已经覆盖了行业80%用户。其TOC业务模块包括VR实时热点资讯、视频、游戏测评、资源下载及硬件深度测评、VR社区等,TOB服务更是渗透媒体传播、商务推广、内容分发、产业孵化、国际化和本土化服务等多个维度,这对于擅长全产业链资源整合的掌趣科技而言,具备重要的战略价值。

  媒体层面,87870拥有内容采编团队以及专业软硬件评测团队,能够为VR用户和从业者提供及时专业的内容资讯。旗下英文版网站作为全球首家专门报道中国VR行业资讯的门户,覆盖了全球50%的VR从业者。同时87870旗下社区和论坛是目前国内最活跃的VR板块,拥有超过6万名注册会员,经常举办多种形式的线下沙龙及体验活动,用户粘性和忠诚度很高。

  分发层面,87870已经完成了PC端、WAP端以及APP移动端的线上布局,拥有仅次于Oculus Share的全球最大的VR应用库,提供Oculus、3Glasses、deepoon、HTC Vive以及安卓、IOS、Gear VR等设备平台的超过2000款的游戏和应用下载。此外,87870还为VR内容开发团队提供包括信息发布、市场推广、人才招聘、技术援助、资金扶持等打包服务,并通过多种方式帮助其内容产品实现曝光和变现。

  通过投资87870,掌趣科技一方面完成了对VR媒体及VR线上分发平台的渗透,为日后旗下VR内容产品提供了多元化的推广及变现渠道;另一方面,借助87870在VR领域整合的专业内容及高端用户基础,掌趣科技可以在日后VR领域的拓展中,获得专业价值评估及大数据支持,有助于加强潜在VR消费者与掌趣科技内容生态的紧密衔接。

  系列化布局,矩阵化逻辑

  2014年9月,掌趣科技投资参股全球最大的VR及游戏引擎厂商Unity,开始获得VR领域的技术实力优势;2016年3月,通过参股上海星游记技术有限公司,掌趣科技成为首批索尼PS VR亚洲区26家顶级开发和发行商之一,实现了VR硬件平台和内容平台的打通;同月,掌趣科技投资参股国内最大的虚拟现实线下体验平台乐客VR,布局VR游戏内容的线下分发,这些都与此次投资87870的动作遥相呼应。

  由此可见,虽然早在2014年掌趣科技就已经投资参股Unity涉足VR领域,但真正的战略布局动作主要集中在今年,从规模和密度都可以用“疾风骤雨”来形容。就全局来看,这些VR布局都不是单独割裂的,而是瞄准行业细分领域卡位,其串联起来的商业逻辑即形成以游戏业务为核心,各产业模块协同共振的系列化VR生态矩阵。

  除此之外,作为国内前三的手游研发商,掌趣科技自身也是VR内容的生产者。就在日前掌趣VR+产业合作交流会上,掌趣科技总裁胡斌演示了2016年新品《龙族世界》和《3D坦克争霸2》的VR版本,并表示后续手游产品还将继续进行VR化尝试。同时在交流会上,掌趣科技还联合上海相关政府部门建立了VR实验室及VR孵化器,旨在从产业源头帮助扶持广大VR开发团队加速成长。

  截止到目前,掌趣科技已经完成了在VR底层技术引擎、硬件平台、内容生产以及线上线下立体分发平台的落子布局,以游戏业务为核心的VR生态闭环业已形成。在此基础上,掌趣科技未来VR相关的资本运作还可以从两个方面展开,即纵向上进一步细分产业链各环节,寻找其中优秀的VR内容团队进行投资或并购;横向则依托自身广泛的泛娱乐布局,将VR技术尝试延展至不同文化形态,这其中包括VR视频、VR娱乐、VR体育等,进而打造复合型的资源生态平台,实现产能协同放大。