宝鹰股份（002047）2020年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
2020年初，突如其来的疫情对各行各业乃至全球经济都造成了巨大的影响，持续整年的疫情令全球经济蒙阴，但率先控制疫情、稳健复工复产的中国成为全球资本趋之若鹜的避风港。经过五年持续奋斗，我国“十三五”规划主要目标任务胜利完成，中华民族伟大复兴向前迈出了新的一大步。2020年虽中国经济面临较大的下行压力，但房地产开发投资维持增长，全年房地产开发投资同比增长7%。国内稳就业、稳金融、稳外贸和稳预期，给建筑业增添了政策红利，全球范围内为刺激经济实现恢复增长，推动基础设施建设发展规划，国内外建筑市场呈现温和向好的趋势。随着多国部署经济刺激计划，全球经济前景将有望获得改善。 2020年对于公司而言是具有里程碑意义的一年，是公司深化改革、提质增效、体制机制变革融合至关重要的一年。公司紧跟国家政策和行业发展趋势，围绕“建筑装饰、高新产业（300832）、一带一路”三大业务主线开展经营活动，积极应对经济发展新常态，努力克服和战胜突发疫情、经济下行等外部不利因素，立足新发展阶段，明确新发展战略和思路，坚定不移深化混合所有制改革，坚定不移做大做强建筑装饰主业，坚定不移推进业务结构、客户结构转型升级。在此过程中，公司整体经营管理水平得到显著提升，为今后高质量、高效率地可持续发展奠定了坚实基础。疫情对公司2020年第一季度生产经营影响较大，但随着公司积极组织复工复产，2020年第二~四季度公司营业收入规模已恢复至上年同期水平。2020年度，公司实现营业总收入595,490.32万元，归属于上市公司股东的净利润11,096.89万元，截至报告期末，公司总资产1,202,884.66万元，归属于上市公司股东的净资产418,084.01万元。 （一）积极探索业务拓展新路径，科学布局统筹引领业务发展 2020年，公司面对严重疫情的突袭、严厉宏观政策的调控、严峻行业发展环境等多重挑战，顺应国家政策导向和行业发展趋势，迎难而上、合力齐心，推动主营业务稳步发展。公司聚焦服务国家战略，关注重点项目所在核心区域，积极探索多元化项目拓展路径。面对优质客户和围绕公司九大拳头产品业务，公司稳扎稳打、精准出击，把握区域市场机遇和深度挖掘项目价值，精准蓄客并加速转化。 报告期内，公司围绕“建筑装饰、高新产业、一带一路”三大业务主线开展经营活动，以客户为中心，追求经济效益与社会效益的有机统一，坚持纵深发展综合建筑装饰业务的战略定位，以弘扬工匠精神、打造精品工程的服务理念，持续推动协同工作，严控各类风险，做大做强主营业务；公司积极优化业务和客户结构，提高大项目、好合同的获取能力，提高国企、央企、政府项目业务占比，努力减少房地产宏观调控对公司主营业务的影响。公司持续深入贯彻“工匠精神”与精品化工程之路相结合、以“工匠精神”塑造宝鹰经典工程的经营理念，在设计、装饰、施工中稳步践行专业化、精细化发展道路，完善规范和标准，致力于提供品质化的服务和产品，缔造宝鹰工程精品。报告期内，公司主要完工、中标及获奖项目如下： 1、国内市场 （1）交通枢纽工程： 荆州沙市机场：机场位于湖北省荆州市沙市区，建筑面积约1.3万㎡，是“十四五”开局之年国内第一个通航的机场，也是荆州铁水公空综合立体交通的关键一环，对加快江汉平原地区优势资源转换、提升区域综合交通枢纽功能、促进区域旅游业发展具有十分重要的意义。公司负责该项目航站楼及附属工程航站楼装修工程，包含天花吊顶、候机厅、值机厅、贵宾室等公共区域。项目团队采用先进的测量技术辅助现场施工，通过BIM技术建模精确测量，深化设计节点和减少误差，保障该项目圆满竣工。2021年1月，荆州沙市机场正式通航。 珠海机场：2021年1月初公司成功中标该机场工程，负责改扩建工程(二标段)—航站楼装修装饰及机电工程，T2航站楼建筑面积约19.13万㎡，是本次改扩建工程的核心项目之一。公司具体施工范围包含机场T2航站楼装修装饰工程（旅客公共空间装修、办公用房装修、设备机房装修、贵宾区装修等）、电梯、扶梯及自动步道工程、电气工程、空调设备安装工程、给排水工程等以及T2与T1航站楼相关衔接内容等。珠海机场T2航站楼功能包括值机大厅、安检大厅、国内出港到港混流候机指廊、远机位候机厅、配套商业、与陆侧交通中心(规划中)衔接的交通厅及安检厅等，该项目投入使用后将使珠海机场的设计容量能满足2025年珠海机场全场旅客量（含T1）3000万人次使用需求。公司持续深耕粤港澳大湾区建设，做精做强湾区项目，珠海机场的成功中标也是公司对珠海市场持续挺进的又一新起点。 北京大兴国际机场：报告期内，公司参建的北京大兴国际机场项目荣获中国建筑业最高荣誉“2020-2021年度（第一批）中国建设工程鲁班奖”，同时该工程（四标）BIM应用荣获“2020年智建杯中国智慧建造应用大赛金奖”等科技创新大奖。 公司成立了专注于机场建设业务的工程管理部门，积极进行细分行业研究和实地调研考察，强调谋篇布局为盈利目标服务。随着港珠澳大桥、北京大兴国际机场和荆州沙市机场项目的顺利交付，公司积累了丰富实战经验，为后续交通枢纽领域的其他项目提供了支持，做好了未来全方位可持续发展的准备。 （2）高端酒店工程： 海口索菲特大酒店：该酒店是索菲特在大中华区开设的第23家酒店，位于海口国贸高端商务区，酒店踞于一座37层的建筑大楼，该大楼亦为百方写字楼的一部分。公司负责该项目室内精装修工程，包含酒店面客区域（含写字楼）装饰装修工程、防水工程、强电安装工程以及排水安装工程，报告期内已完工交付，岳阳铂尔曼酒店：“铂尔曼”作为世界知名高端酒店品牌落地岳阳，其建筑特色中西融合，与洞庭湖相得益彰，将岳阳千年古城的历史底蕴与铂尔曼的国际都市时尚气息结合为一体。该酒店规划总建筑面积约6.3万㎡，包含213间客房、套房，以及900平方米的大宴会厅、餐厅、会议室、游泳池、健身房等区域。公司作为酒店室内外装饰工程的总承包，负责建筑外墙、门窗、室内装饰、电气、暖通、给排水、消防、智能化、结构、屋面工程的施工，报告期内该工程竣工验收完毕，助力当地文旅新发展。 南充明宇（川东北金融中心）凯悦嘉轩酒店：凯悦嘉轩酒店隶属于全球著名的酒店集团——凯悦酒店集团(Hyatt Hotels Corporation)，是BTN“高端品牌”榜首酒店。该项目地处有“南充新浦东、江东CBD”之称的南充川东北金融中心，酒店建筑总面积约4.2万㎡，装饰面积3.5万㎡，机电建设总面积4.2万㎡。报告期内公司成功中标该项工程，负责酒店室内装饰工程EPC总承包。 （3）医院学校工程： 深圳南方科技大学：深圳南方科技大学是由广东省领导和管理的全日制公办普通高等学校，是深圳市举全市之力高起点高定位创办的一所创新型大学，目标是迅速建成国际化高水平研究型大学，打造我国重大科学技术研究与拔尖创新人才培养的重要基地。报告期内该工程已完工，公司主要负责室内精装修工程，以高质严项为标准，共推校园建设，为社会输送人才。 达州市中心医院：达州市中心医院始建于1921年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的三级甲等综合医院。达州市中心医院业务综合大楼是达州市重点民生工程之一，建筑面积约12万㎡。公司负责业务综合楼建设项目室内装修工程，报告期内已完成竣工验收工作。为了降低噪声污染，施工团队在墙面施工中加入吸音板墙面，能更好的实现每个病房的吸声静音效果。 （4）商业综合体： 珠海横琴创新方：随着港珠澳大桥的开通，珠海横琴成为唯一和港、澳路桥相连的自贸区，作为“一国两制”下探索“粤港澳”合作新模式的示范区，横琴不断扩展多元文化产业，促进文旅行业发展。珠海横琴创新方项目是香港丽新集团旗下重点项目，位于珠海市横琴新区，建筑总面积50万㎡，将成为粤港澳大湾区文旅新地标。公司承接珠海横琴创新方项目中凯悦酒店、创新方办公楼、创新方文化娱乐综合体的装饰工程，已于报告期内完工交付，公司积极参与湾区建设，为湾区发展贡献应有的力量。 报告期内，公司参建的东莞民盈山国贸中心项目荣获“2019-2020年科技创新工程奖”及“2019-2020年度中国建筑工程装饰奖”，作为位居东莞CBD核心位置的超大型城市综合体，已成为东莞新地标；公司参建的北京正大中心项目和郑州瀚海-美尚商业中心项目分别荣获“2019-2020年度中国建筑工程装饰奖”和“2020-2021年度国家优质工程奖”。 （5）幕墙精品项目： 荣灿-惠州中心：该项目地处惠州市江北行政中心核心地段，占地3.1万㎡，建筑面积约23.5万㎡，楼高245.5米，坐拥惠州城市规划三大商圈之一“江北中央商务区”核心优势地段和极佳的江景视野景观与周边公共配套资源，是集办公、商业和住宅一体的高端城市综合体。公司承建中心塔楼铝板幕墙、明框玻璃幕墙、雪花造型幕墙以及明框、隐框单元式玻璃幕墙等外装饰幕墙工程，报告期已正式交付并投入使用。公司承建的其他系列经典幕墙工程，充分展示了公司在幕墙领域的技术设计和施工工艺等方面的优势。报告期内，公司参建的南方博时基金大厦项目荣获“中国建设工程鲁班奖”，深圳鼎和大厦项目采用的“大型单元式格栅幕墙施工工法”荣获“2019-2020年度中国建筑装饰行业技术研发成果奖”。随着国家对环境保护工作的重视，环保、绿色、节能、智能将成为未来幕墙行业发展的趋势，技术创新将成为可持续快速发展的关键。宝鹰幕墙将继续加大在技术创新、绿色环保、BIM技术等领域的投入和开发，实现稳健高质量发展。 2、海外市场 公司积极落实国家“走出去”战略及“一带一路”倡议，稳步开拓海外市场。在国际建筑领域市场享有较高的声誉，相继在印尼、马来西亚、柬埔寨、越南、缅甸、澳大利亚、新西兰等国家和地区承揽并完成了一系列代表工程。报告期内，公司参与联合制作的纪录片《通海夷道》历经三年精心拍摄实现首播，主要以“海上丝绸之路”上的岭南文化为主要切入点，从广州出发，沿越南、泰国、马来西亚、新加坡、印尼、英国、法国、美国、巴拿马等国家寻访纪录，通过与岭南文化密切相关的人物、文化符号和故事，展现出岭南文化于“一带一路”新时期在“海上丝绸之路”的传播与交流。 公司自2014年起在海外开拓基础设施建设及电力建设市场，目前已成功在东南亚、澳洲等地完成系列项目的落地。报告期内受海外疫情爆发影响，公司部分海外工程进展缓慢，但是近年来公司凭借专业的设计和施工能力，连续打造了一系列广受认可的海外精品工程，已成功打响公司在海外的品牌口碑。随着未来海外疫情负面影响逐渐减小，公司存量业务有望盘活带动新业务增长，进一步提高海外的行业集中度。公司积极践行“一带一路”倡议，锤炼应对随时可能出现的风险和挑战的能力，履行建筑装饰企业在新时代中义不容辞的历史使命。 （二）进一步强化体制与机制创新升级，混改优势初显 公司于2020年1月在行业内率先引入国有资本航空城集团，并于2020年6月完成新一届董事会、监事会和高级管理人员的换届工作。在体制机制革新升级的带动下，公司已具备实现高质量、高效益、跨越式发展的坚实基础，为弘扬公司九大拳头产品特色、抢占全国大交通市场和公司再次腾飞注入了强大的发展动能。 2020年7月，公司审议通过了2020年度非公开发行股票事项，航空城集团认购公司本次全部非公开发行股票，募集资金不超过708,554,676.60元（含本数），目前该事项尚需中国证监会核准，若后续发行顺利，航空城集团将进一步巩固对公司的管控和决策力，达到维护公司长期战略稳定之目的。未来公司将致力于发挥国有企业的资源整合和协同效应优势，不断完善党建与业务的深度融合，进一步提升公司的行业竞争力，实现国有资本与民营资本混合所有制经济共同发展的良好局面，实现具备可持续发展力和抗风险能力的业务组合发展格局及战略布局。 （三）信息化助力深耕沃土，技术升级安全提效收获显著 公司顺应行业变化和市场需要，以数据赋能决策、提高管理效率和专业管理水平为目标，于报告期内对已有的数据系统进行全面升级改造并持续开发各业务信息化新系统，结合项目管理实际进行场景模拟测试和优化，对存在的风险点进行管理加固，切实打通数据壁垒，完成工程建设的数据标准化、模块化及可复制化，以立体化数据规范建设施工流程，不断优化提高项目施工管理效率，实现对项目全过程实时信息的动态掌握和共享。近年来公司不断加强BIM技术的研发与应用，形成以“BIM+VR”、“BIM+三维扫描”为核心的可视化信息技术，为客户提供“可视化设计和信息化施工”为一体的个性化装饰解决方案，进一步促进公司创新发展理念和产业生态体系的有机融合。 报告期内，公司技术成果《基于三维激光扫描+BIM辅助变截面双曲C形》荣获2019年度深圳市装饰行业“十大科技创新成果”奖项；公司参与行业CBDA标准制定，参编了《深圳市建筑装饰工程消耗量定额》《机场航站楼建筑幕墙工程技术规程》等6项行业、地方标准；获得26项实用新型专利证书、4项发明专利和5项广东省省级工法证书；公司凭借在项目中多处成果的出色应用，荣获4项“2019年度中国建筑装饰行业科技创新工程奖”和4项“2019年度、2020年度中国建筑装饰行业科技创新成果奖”。公司凭借在北京大兴国际机场航站楼项目的BIM技术应用成果，荣获2020年“智建杯”中国智慧建造应用大赛金奖等科技创新大奖。 （四）深入推进“事业合伙人机制”，助推经营提质增效 近年来，随着公司在三大业务主线和工程项目信息化、数字化、智能化领域竞争优势和盈利能力的持续增强，为激发核心团队在推动公司战略发展中的核心作用，促进公司快速、长期、健康发展，公司成功创立“共识、共担、共创、共享”的事业合伙人机制并实施激励计划，完善价值共享机制以激发员工活力，建构良好均衡的价值分配体系。 人才是企业成长发展的基石，公司根据行业特性及自身发展现状，进一步加大人才培养、人才引进和人才成长投入的力度。报告期内，公司与广西水利电力职业技术学院在现代学徒制、教学教材、课题研究、创新研发、技术人才培养等方面开展全面合作，双方联合编制的现代学徒制试点创新成果系列教材《建筑装饰施工技术》正式出版。近年来公司与诸多具有专业优势的高校强强联合，至此校企合作迈上新台阶。 （五）强化“内功”，进一步优化财务结构和提升抗风险能力 报告期内，公司继续狠抓项目回款力度，将回款工作放在重中之重的位置，从源头加强项目评审力度和风险防控能力，加强业务审批、过程监督等各个关键环节的内部控制，提高公司针对重大项目的科学评估决策水平。公司从内控和全面风险管理入手，保障了项目回款和稳定的现金流，有效缓解了公司资金压力。 报告期内，公司积极采取措施优化投融资结构，提升项目资金周转效率，进一步强化融资能力和资金使用效率；同时密切关注相关政策变化及创新融资工具，为公司后续经营发展所需的低成本资金做好前期储备工作。 （六）党建引领企业文化建设，充分践行社会责任与担当 心中有信仰，发展有力量，企业文化是企业发展之魂。公司积极以党建文化、新时代社会主义核心价值观、中华优秀传统文化及“工匠精神”等作为重要内涵引领企业价值观的建设，让企业文化建设导向诚信为上、互利共赢、义利共生、社会效益与经济效益结合的新时代商业文明；积极贯彻“质量宝鹰、效益宝鹰、人文宝鹰”的发展要求，形成了以“德、智、勇”为特色的宝鹰文化内涵。 报告期内，“中共深圳市宝鹰建设集团股份有限公司委员会”受到中共深圳市装饰行业委员会表彰，蝉联“先进基层党组织”称号，同时公司部分员工荣获了“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”等荣誉。未来公司将进一步加强党建和企业文化建设，不断完善党建与业务深度融合机制，加强宣传引导，切实强化正风肃纪反腐，努力营造干事创业、风清气正的良好氛围，充分发挥国有企业的组织和文化优势，为改革发展提供源源不断的精神动力。 2020年疫情期间，公司及时采取有效的疫情防控处置举措以妥善应对和化解疫情相关的安全隐患，根据疫情具体情况和项目当地政策有序恢复项目开工，同时公司积极践行企业社会责任，向深圳市第三人民医院捐赠医用防护服及医用防护面罩等大批抗疫物资；响应河南省政府扩大收容肺炎病人的筹建工作部署，组建攻坚小组，火线驰援河南新乡太公山医院建设，充分体现出宝鹰人的工匠精神和社会担当。二、核心竞争力分析 （一）资质及品牌优势 1、资质优势：公司是全国建筑装饰行业拥有较齐全业务资质的企业之一，具备装饰、幕墙、智能化三个设计甲级和装饰、幕墙、智能化等五个施工壹级、建筑工程施工总承包贰级和钢结构施工贰级等多项施工设计资质，可为客户提供各种公共建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务。近年来公司大力发展总包管理的业务模式，实现在建筑装饰领域的差异化竞争，提升了品牌形象。种类齐全且等级较高的业务资质是公司项目承揽承做的基础，亦为公司未来业务领域的拓展和业务实力的提升起到了较好的推动作用。 2、品牌优势：公司作为全国领先的综合建筑装饰工程承建商，综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先位置。经过多年发展，公司已与多家高端客户形成良好稳定的合作关系，不断获得高端客户的品牌认可。“宝鹰”作为中国驰名商标，连续多年获评“中国建筑业成长性百强企业”、“中国建筑业竞争力200强企业”、“中国产学研合作创新示范企业”，同时蝉联中国建筑装饰行业100强企业第三，并分别荣获多项中国建筑工程装饰设计奖、“2019年全国建筑装饰行业十大科技创新成果”、“大国装饰70年展—科技创新企业”、“大国装饰70年展—百项经典工程”等奖项。未来公司将继续发挥在服务高端客户方面的资源、技术、管理和先发优势，致力于建筑装饰行业业态结构优化及市场化拓展，成效显著。 （二）国资控股和混合所有制优势 公司成功引入控股股东航空城集团已一年有余，2020年6月亦完成了新一届董监高的换届工作，公司发展翻开全新篇章。航空城集团拥有较为雄厚的资金实力和丰富的产业资源，主要包括航空航天产业、会展及航空文化旅游业、建筑业、建材业、房地产、城市运营业、现代农业、实体投资及航空资本业等9大业务板块，公司肩负着助力航空城集团整合其产业链上下游的各项资源以抢抓粤港澳大湾区发展机遇、全力构建航空产业生态圈以打造围绕航空航天全产业链为核心的创新型综合企业集团的重任。 国资控股后进一步优化了公司股权结构，有利于增强公司规模实力和品牌影响力，提升公司承接大型项目的能力；有利于整合公司上下游资源，发挥好产业协同效应，从而产生极其重要且深远的积极影响。报告期内，公司以“新体制+新机制”双擎驱动引领业务发展，更快更好推动公司往前发展。 未来，公司将充分发挥国有资本和民营经济相结合的发展新优势，从而在战略层面形成“相得益彰，相映成辉”的呼应协同关系，有效激活生产要素，积极释放生产力，增强公司的市场开拓能力、筹资融资能力、人才吸附能力和抗风险能力，从深度、广度、宽度立体推动公司实现跨越性发展。同时，公司在业务发展上将进一步发挥协同优势，紧抓粤港澳大湾区建设的历史机遇，做大做强建筑装饰主业，做优做精高新产业，并积极快速探索“新基建”、机场建设、轨道交通等细分领域的产业布局，推动落实主业多层次、多领域和高附加值的立体化提质升级。 （三）技术创新优势 公司设立了工业化、技术研发、设计研发三大中心，致力于利用新技术促进传统装饰行业的转型升级，通过科技成果转化、创新科技孵化、产业资本对接等方式加快产业结构升级。在工业化中心，公司提供实验基地对幕墙门窗、木制品等进行技术升级；在技术研发中心，公司不断提高BIM技术水平，利用BIM管理优势提高沟通和协调效率，同时积极将专利技术转化为实用工程技术，进一步提升经济效益及减少资源消耗；在设计研发中心，公司利用技术升级不断提高设计水平和加快技术研发深度，使用3D建模技术构成的空间模型、材料模型、施工模型和分析模型系统开发应用，提高公司的装配式施工能力和水平，为公司承接EPC和总承包工程打下了坚实的设计技术基础。 近年来公司不断加强BIM技术的研发与应用，形成以“BIM+VR”、“BIM+三维扫描”为核心的可视化信息技术，为客户提供“可视化设计和信息化施工”为一体的个性化装饰解决方案，进一步促进公司创新发展理念和产业生态体系的有机融合。近年来公司陆续荣获中国建设工程鲁班奖、国家级科技创新成果奖和国家级科技创新工程奖等奖项，技术研发水平和应用能力已处于行业领先水平。 （四）营销网络优势 公司始终将合同质量（包括项目可行性、业主实力等）作为市场选择的最高标准，不以低价换市场，凭借自身的竞争优势重点承接体量大、资金有保障、综合效益好的项目。经过多年发展，公司营销网络布局已覆盖全国绝大部分省会城市，以深圳总部为中心辐射华东、华中、华北等各大区域，由省会城市项目带动周边城市业务，科学布局和巩固深挖国内市场；同时公司成立了香港公司和澳门公司，充分利用海外业务平台稳步拓展海外业务，目前公司国际营销网络已布局东南亚、北美及澳洲等多个国家和地区。 （五）人文建设引领发展优势 1、党建文化：公司积极以党建文化、新时代社会主义核心价值观、中华优秀传统文化及“工匠精神”等为重要内涵引领企业价值观的建设，让企业文化建设导向诚信为上、互利共赢、义利共生、社会效益与经济效益结合的新时代商业文明；积极贯彻“质量宝鹰、效益宝鹰、人文宝鹰”的发展要求，形成了以“德、智、勇”为特色的宝鹰文化内涵。公司党委于报告期内受到中共深圳市装饰行业委员会表彰，蝉联“先进基层党组织”称号，公司部分员工同时荣获了“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”等荣誉； 2、中华传统文化：公司致力于传承中华优秀传统文化，沉淀了深厚的人文底蕴，在行业内率先创立“宝鹰讲堂”，多次邀请国内外著名人文学者光临讲学，公司核心成员积极带头听课学习，不断提升个人素养和领导力。疫情爆发前，公司先后邀请诺贝尔奖获得者马里奥-卡佩奇教授、托马斯-林达尔院士、耶鲁大学高级讲师苏炜等专家做客“宝鹰讲堂”主题讲座，与宝鹰人及到场各界人士分享知识、交流思想，发挥平台之文化传承价值； 3、企业文化：企业文化是企业发展之魂，公司非常注重企业文化建设，根据自身发展特点总结优良传统，沉淀了具有本公司特色的企业文化。通过各种培训、专题讨论、企业专刊等活动，将企业文化融入日常管理，推进企业人文建设，不断增强公司整体凝聚力和员工团队意识，产生了显著的企业人文培育成果。公司特有的企业文化使公司上下团结一致，齐心合作，具有很强的向心力、创造力和战斗力。公司也因此先后获得了“中国建筑行业文化宣传先进集体”、“广东省企业文化示范基地”、“广东省优秀企业文化突出贡献单位”等多项荣誉。 （六）以“事业合伙人机制”为核心的人力资源综合开发优势 人才是企业成长发展的基石，公司根据行业特性及自身发展现状，持续加大人才培养、人才引进和人才成长投入，业已形成以专业技术人才为支撑，专业管理人才及高、精、尖人才为重点，后备人才建设为辅助的综合人才体系： 1、人才引进与激励：公司采取与专业管理人才共同分享企业成长利益的激励机制，通过自身挖掘、职场推荐等方式大批引进在生产管理、经营管理、市场开拓等方面专业度高、从业时间长、经验丰富的专业人才，汇聚建筑装饰设计与施工领域卓有建树的专家、实干家，已形成完善的职业经理人体系。公司成功创立“共识、共担、共创、共享”的事业合伙人机制，并配合机制实施成功推出了股票期权激励计划和员工持股计划，以建构良好均衡的价值分配体系和事业合伙人利益共同体； 2、人才培育与投入：公司拥有大批多工种技能骨干，传承匠心和发扬工匠精神，在全国建筑业职业技能大赛装饰工种比赛及业内重要奖项评选中多次取得优异成绩。报告期内，公司工程及设计等领域的优秀人才因在技术创新、精益求精、追求卓越等方面表现突出，分别荣膺深圳装饰行业“2019年深圳市装饰行业科技人才”、“十大优秀项目经理”、“十大青年设计师”等称号。 此外，公司已与诸多具有专业优势的高校强强联合，在教学标准、专利研究、课题联合研发、项目经理和技术研发人才培养等方面展开全面合作，实现优势互补。公司深入推进人才发展“鹰计划”，根据员工能力水平及相关岗位重心，分别建立雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰、老鹰的能力提升培养计划。公司已在全国多所高校启动了应届生“雏鹰计划”，后续将会分派至公司运营、工程、成本、预算、材料等各个部门给予定岗，未来择优选拔进入“飞鹰计划”，实现个人与企业共同成长。 （七）投融资平台优势 作为一家控股平台型上市公司，公司在积极发展主营业务的同时，也会择机利用资本市场平台和企业运营平台，制定和实施投资并购计划，以期推动公司升级转型。公司高管团队与投融资团队积极主动适应与探索新兴领域的商业模式，致力于从业务和资本两个层面不断丰富公司的业务生态。 在更为清晰的发展战略指导下，公司将充分发挥好国资控股和混合所有制优势，积极借助资本市场有利工具，通过合作、参股、控股等多种方式实施投资计划，做强建筑装饰主业和做优高新产业，不断提高公司经营规模和盈利水平，真正做到“以内源性增长促进外延式发展，以外延式发展巩固内源性增长”。三、公司未来发展的展望 （一）行业格局和趋势 公司所处的建筑装饰行业是我国国民经济发展的重要组成部分，建筑装饰行业的发展与国民经济发展水平密切相关。短期来看，国内经济增速的放缓和国际复杂的经济形势，对建筑装饰行业的增速有所影响，但同时也有利于行业领先企业调整步伐和做精做强，促进行业良性发展；中长期来看，新型城镇化、大型基础设施建设以及京津冀协调发展、长江经济带、粤港澳大湾区建设等一系列国民经济发展中增质提量的措施和战略，都将对建筑装饰行业的发展起到强大的支撑作用。同时，随着国民收入的不断增加，人们对生活、工作、交通、医疗、休闲等相关设施品质需求也日益提高，将持续带动对精品住宅、机场地铁、道路桥梁、现代化医院以及高档酒店、商务中心和旅游景点的质与量的需求，改善型需求的持续释放对市场规模仍有较大支撑，相伴相生的消费转型升级等将支撑行业保持稳定。在以上因素的持续作用下，建筑装饰行业显现出较大的发展潜力。 “十四五”时期是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，我国发展处于重要战略机遇期，机遇和挑战都有新的发展变化。2021年是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年，目前我国发展仍面临不少风险挑战，但经济长期向好的基本面没有改变。多国部署经济刺激计划修复经济，全球经济前景将有望获得改善。随着全球经济回暖，国内基本面逐渐稳定，更好地统筹疫情防控和经济社会发展成为2021年的工作重点。根据前期所下发的“十四五”建设相关文件和中央经济工作会议基调，基础设施建设仍将是未来“十四五”规划建设的重要内容之一，目前基建补短板趋势仍将持续，传统基建和“新基建”均将体现重要作用，基建央企、地方区域龙头、装修装饰等行业有望带来需求提升；同时伴随着粤港澳大湾区、海南自贸港建设等作为国家重大战略全面深入推进，为建筑行业提供了良好的发展机遇。 （二）公司发展战略 作为“建党100周年、十四五开局之年、全面建成小康社会之日”的2021年，将是更不平凡的一年，疫情的影响仍未彻底褪去，全球经济复苏发展仍具有较强的不确定性。面对纷繁复杂的国内外发展态势，公司将奋力开启宝鹰“二次创业”新征程，以“提质增效、转型升级”为发展基调，以实现“质量型、效益型”增长为发展目标，进一步增强公司经营实力和提高公司抗风险能力、盈利能力，开启高质量发展的新征程。公司将继续围绕“做强建筑装饰、做优高新产业、做精一带一路”三大主线开拓业务范围和布局优质资产： 1、做强建筑装饰 公司坚持立足主业，在建筑装饰领域精耕细作，紧跟国家建设步伐，探索建筑装饰市场的更多空间，从市场的深度、广度和高度综合立体做大做强建筑装饰业务： （1）优化客户结构，发力拓展优质客户 公司将充分利用北京大兴国际机场、港珠澳大桥、深圳国际会展中心等大型国家级、省市级重点工程项目建设经验，进一步发力推进国家重点建设项目，以优质的建筑装饰设计与施工理念为新老客户服务，明确政府、央企、国企重点项目拓展领域和方向，寻求与更多优质国有企业、大型房企建立合作关系，树立公司建设国家重点项目的行业品牌形象。 （2）细化业务结构，打造“机场建设专家”品牌形象 公司将充分发挥新机制新体制作用，修炼“内功”，提升项目施工管理水平，内外联动实现市场扩大化；进一步探索和打造公司在细分专业领域的团队，借助北京大兴国际机场和珠海机场等项目的影响力，打造“机场建设专家”的品牌形象，谋篇布局为盈利目标服务；同时通过不断学习和探索，培育公司在幕墙、智能化、土建等领域的施工水准和市场口碑，形成多领域的专业专家队伍。 （3）调整区域布局，打造宝鹰精品工程 公司将深入贯彻立足深圳、辐射粤港澳大湾区的业务布局策略，将核心技术及优势项目引入湾区，协助航空城集团打造产业集群，整合产业链上下游的各项资源以发挥“相得益彰、相映成辉”的产业协同效应。 公司将充分依托航空城集团的资本和资源优势共同助力粤港澳大湾区建设，打造更多高质量和高技术含量的精品工程，实现公司持续高质量发展。 2、做优高新产业 （1）国家大力推进“新基建”，公司依靠上市公司平台及建筑装饰行业背景，将充分借助控股股东各项优势，在智能化、城市轨道交通、智慧城市、智慧园区等“新基建”相关领域开展业务布局，继续夯实建筑装饰设计和施工主业，打造明星产品，争做行业领域的标杆。 （2）公司作为“国家高新技术企业”，将充分利用深耕建筑装饰行业二十余年的经验，持续发展与建筑装饰相关的高新技术产业，采用科学、智慧和绿色的新型建造方式，向客户提供优质生态的建筑产品，打造创新驱动的建筑科技型企业。 （3）公司将继续推进AR技术的应用，依托公司在深圳欢乐谷、马来西亚马六甲州、柳州卡乐星球等项目积累的建设施工经验，深化“AR+文旅”产业链条，向红色旅游、爱国主义教育旅培、可视化博物馆等方向纵深发展。 3、做精一带一路 通过在国际工程市场上多年的稳步经营与发展，公司已经成为具有项目融资、设计、采购、施工、投资运营等全方位系统集成能力的综合性国际工程企业。公司为承接的澳洲莫宁顿半岛旅游基础设施建设项目引入先进的“中国智造”建筑理念，提供符合当地装配式建筑标准的产品以及符合绿色建筑认证的光伏建筑一体化系统技术方案，满足当地飞速增长的旅游需求，致力于打造世界一流标准的绿色健康的旅游度假区；继进军澳洲市场之后，公司历经两年多的开拓，已在新西兰建筑装饰市场站稳脚跟，新西兰近年处于城市发展从低密度到中密度开发的转型期，在其住宅刚需供不应求的趋势背景下，公司意将装配式建筑引入新西兰。 未来公司将继续紧抓国家“一带一路”倡议的战略机遇，推动“一带一路”走深走实，凭借公司在海外部分国家电网的建设经验和在澳洲、柬埔寨等基础设施建设施工、装饰装修的品牌优势，发挥公司在香港、澳门等地区的项目开发优势，继续在东南亚和澳洲市场拓展海外建设施工和装饰装修业务。 （三）公司经营计划 2020年我国经济面临较大的压力，但为了对冲疫情负面影响，国家财政政策和货币政策相配合，对基础设施投资形成拉动，建筑业多有受益。2021年，在疫情逐步可控的前提下，全球经济料将回暖，中国经济运行已呈恢复性增长和稳步复苏态势，发展韧性和活力进一步彰显，宏观经济的稳步恢复将推动建筑装饰行业及上下游行业的恢复。展望公司未来发展，站在国家及行业新的发展起点，公司将紧抓行业发展机遇和国资控股的重大契机，围绕国家总体经济布局和公司既定的发展战略，坚持精准投资、科学运营、力控风险和良好回报的原则，持续推进公司高质量可持续发展，实现国有与民营资本混合所有制经济共同发展的良好局面。 1、开启“十四五”战略新征程 2021年2月，国资委提出针对国有资本的布局优化和结构调整，未来需要推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业领域集中，加大对国防军工、能源资源粮食供应、骨干网络、新型基础设施等领域的投入。建筑装饰行业处经济复苏后周期，随着疫后经济景气度不断改善，酒店、商业等装饰需求将加快修复，同时学校、医院等民生基建需求广阔，相关建筑装饰需求有望不断增长。在建筑装饰行业供需新格局中，盈利能力优异、产业链整合能力突出的行业龙头经营有望加速改善。 公司将紧紧抓住上述政策和趋势，充分利用自身经验和优势，坚定不移的推进公司业务结构和客户结构的优化转型工作，加强市场开拓的主动性、前瞻性和计划性，统筹协调各方面力量与资源，加大市场营销拓展力度，提高国企、央企、政府项目业务占比，持续扩大市场占有率和增强公司盈利能力。 （1）聚焦主业、创新引领，抢抓“新基建”发展契机 2021年政府工作报告再次强调了“新基建”，“新基建”对拉动疫情后内循环经济发展具有显著作用，公司将紧跟国家新型工业化、信息化、城镇化的建设步伐，挖掘提高经济发展质量和效益的新兴产业的市场机遇和方向，以市场需求为牵引，以技术突破为驱动，向“新基建”、智慧城市等以智能智造为核心的领域发力，抢滩布局，全面提升整体规划及施工水平，争做国家新型城镇化建设过程中设计和施工方面的领跑者，支撑公司实现高质量可持续发展。 （2）夯实产业协同效应，全方位融入粤港澳大湾区建设 2021年是“十四五”规划开局之年，也是推进粤港澳大湾区建设的关键年。公司将继续紧抓粤港澳大湾区建设契机，积极围绕控股股东航空城集团的长期战略规划，与本地知名工程企业开展合作，积极参与珠海建设及粤港澳大湾区的项目，植入航空航天产业基因，进一步夯实“相得益彰、相映成辉”的产业协同效应；继续积极发挥国有资本优势和公司自身优势，探索创新服务，在粤港澳大湾区积极开拓市场，在专业化市场中形成差异化竞争优势，进一步挖掘公司实现业绩快速增长和持续高质量发展的潜能动力所在。 （3）稳步推动共建“一带一路”高质量发展 随着未来海外疫情负面影响逐渐减小，公司将继续积极践行“一带一路”倡议和把握“一带一路”发展机遇，充分发挥优质海外业务平台作用和品牌优势，深入细化对海外市场和具体项目的分析研究，整合公司的海外经营优质资源，以存量业务盘活带动新业务增长，锤炼应对随时可能出现的风险和挑战的能力，履行建筑装饰企业在新时代中义不容辞的历史使命。 （4）BIM技术应用保障精益化施工，缔造高质量精品工程 2021年，公司将继续加大技术、工法、专利的投入和推广应用，重点完成BIM技术重大项目应用和跟进BIM投标应用配合，加大BIM技术、产品和成果的推广和内部培训拓展工作；同时，全面提升智能智造水平，着力智慧家居信息化和工业化深度融合。公司通过不断加强项目信息化、数字化、智能化水平，将为客户提供更完善、更优质、更高效的建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务，为公司创造新的利润增长点。 （5）装配式建筑标准化助推产业链协同发展 公司已增加智慧建筑及装配式建筑技术研发等业务范围，未来将致力于进一步推动智能化、装配化、BIM等为主的科技创新技术在建筑装饰领域的应用，提高装配式建筑的设计、生产和施工效率，依托优异的设计研发、供应链管理与整合能力、落地安装能力，加快公司业务向战略纵深方向延伸和发展，打造具备较好市场前景的装配式装修产品。 2、深化体制机制革新，建立长效共赢的美好局面 公司于报告期内引入国资，在行业内率先完成混合所有制改革，进一步增强了公司的规模实力和品牌影响力。未来公司将充分发挥国资控股的实力优势和混合所有制的活力优势，进一步优化资源配置，增强公司的市场开拓能力、筹资融资能力、人才吸附能力和抗风险能力，从深度、广度和宽度立体推动公司实现跨越性发展。 在业务发展层面，公司将坚定不移的推进公司业务结构、客户结构的优化转型工作，整合所在产业链上下游资源，发挥好产业协同效应，依靠国资控股契机做大做强建筑装饰主业和做优做精高新产业；进一步加强市场开拓的主动性、前瞻性、计划性，统筹协调各方面力量与资源，在交通枢纽工程、智慧园区和智慧城市建设、智能化产业培育等领域与优质客户进行深度合作，夯实战略客户基础；持续深耕粤港澳大湾区市场，经营业务工作紧靠粤港澳大湾区建设等国家战略，进一步明确政府、央企、国企重点项目拓展领域和方向，提升业务能级量级以形成规模效应，建立长效共赢的美好局面。 在运营管理层面，公司将进一步优化运营管理流程和完善公司治理结构，全面提升公司规范化、高效化管理水平，充分发挥国资规范管理和民营经济灵活高效相结合的优势；充分依托航空城集团的资本和资源优势，争取双方在业务、经营管理等多方面互相赋能，以专业能力升级为基础，以技术创新为战略突破口，突出体制革新赋能，全力打好转型升级之战。 3、进一步强化内控和全面风险管理，保障公司现金流稳定 2021年度公司将继续积极应对宏观经济压力和复杂的行业形势，着力抓好“加速结算回款，增加优质订单，优化融资环境”三项重点工作。一方面紧跟市场动态，坚持守正创新，进一步强化内部管理，齐抓预算和资金管理，以期在主营业绩持续平稳的前提下激发公司活力，在不断变化的行业格局中谋求新的发展空间；另一方面，公司会继续通过加强项目风险评估、合同管理、客户信用管理和建立工程款回收考核机制等方式，加强项目成本管控力度，化解和防范潜在的资金风险，同时积极拓宽多元化融资渠道以降低融资成本，合理配置资金结构，加强对资金的统筹管控，实现公司经营性现金流持续稳定的目标。 4、内举外引，深入实施人才强企战略 （1）团队建设：在人才选聘方面，根据公司战略和未来发展趋势，全面推进人才发展战略，大力引进既懂专业又懂管理的高层次复合型人才，及时收集各部门人才需求，提前做好储备工作，完善推荐人才入职的奖励机制，调动公司全员推荐人才的积极性；积极引进外部人才，尤其是中高层次人才，加强对人才的识别、教育、培养和提升，做到内强素质、外树形象；继续加强与专业院校尤其是建筑类高校的紧密合作，为公司输送对口人才。 在人才培养与激励方面，内部培养和外部引进结合，建立良性用人机制。一方面，公司内部培养和提拔有潜力有担当的骨干员工，搭建与公司长期快速发展相适应的人力资源管理机制，做好做精人才“鹰计划”，降低人才流失率；另一方面，深度推进事业合伙人机制和敏捷化组织平台持续建设工作，充分发挥“事业合伙人”和“股权激励计划”作用，进一步推动公司中高管领导力构建和提升工作，建立和完善分级管理机制，做到科学分工，明晰职责，权责对等，充分激发和发挥每一位核心人才的价值。 （2）人文建设：“文化立企”是公司矢志不移的目标。公司未来将继续在党建文化、中华传统文化和企业特色文化等方面深入推进公司内部人文建设，努力探索出一条富有“宝鹰特色”的企业文化道路，并以“文化自信”走出国门走向世界，为实现中华民族伟大复兴，为构建人类命运共同体而贡献企业的力量。 （四）公司未来可能面临的主要风险和应对措施 1、国内外宏观经济环境形势变化和房地产行业政策调控风险 全球经济受疫情影响或将持续，国际环境错综复杂，国际贸易及金融局势动荡；国内面临的结构性、体制性、周期性问题相互交织，投资、消费、出口增速均出现一定放缓，以上因素叠加疫情影响，有可能进一步拖累宏观经济，对房地产市场规模的增长产生一定冲击。 中央及地方政府房地产调控政策的变化，直接影响着房地产企业的经营，影响着市场对房地产行业走势的预期。我国政府目前对房地产的持续调控，主要是调整住房供应结构，并不会影响房地产行业作为国民经济支柱产业的重要地位。在坚持“一城一策”的前提下，市场趋冷政策会放松、市场趋热政策会收紧，窄幅波动或将成为常态，加之住房制度改革、人口人才政策、棚改旧改政策等多因素层层叠加，如果政府继续出台更为严厉的房地产调控政策，或将增加公司的经营和业务压力。 应对措施：在此背景下，公司将密切关注宏观经济、行业政策变化，合理配置资源，优化营销策略和保障项目回款，多措并举为公司稳健经营保驾护航；同时，公司将紧跟国家政策，围绕公司战略规划动态调整经营策略，合理调整产品形态，采取加快项目实体建设速度、缩短项目资金回款周期、深入精细化管理、积极拓展融资渠道等应对措施，提高抗风险能力。 2、疫情在全球范围内持续对整体经济及公司业务的影响 疫情于2020年1月爆发，并在国内及世界范围不断蔓延。我国及全球各地政府采取了多项防控措施，包括旅行限制、隔离措施或者暂停相关经营生产活动等，对全球范围内整体经济运行造成一定的影响，并在一定程度上对公司经营管理、业务拓展、项目施工等方面产生不利影响，如后续疫情持续发展，公司可能存在海外工程施工服务进度情况不及预期、原预估签订合同延期签订等风险。 应对措施：公司将持续密切关注疫情的发展情况，评估和积极应对其对公司财务状况、经营成果等方面的影响，统筹做好国内业务防疫常态化工作和国外业务风险防范化工作，与局部应急处置有机结合，提高科学精准防控能力和水平。2020年初，面对疫情带来的负面影响，公司成立了疫情防控领导小组、应急指挥小组和复工复产安全指导小组，统筹抓好疫情防控和复工复产。随着后续国内疫情逐渐好转，公司已经全面、有序复工。为尽可能降低疫情对公司业务发展的影响，公司将努力通过优化施工组织和抢工期等措施，确保工程进度达到预期要求，同时公司将加强全面预算管理，降本节支和提质增效，尽力将疫情造成的不利影响降到最低。 3、业务整合和规模扩大带来的集团化管理风险 随着公司规模的扩大，公司已发展成为拥有国内外若干家子公司的集团构架体系，呈现出鲜明的集团化特征。目前集团化特征对公司整体运营管理和人才队伍建设都提出了更高的要求，如何协调统一、加强管控，实现多元化后的协同效应，提升整体运营和管理效能是今后公司发展面临的风险因素之一。应对措施：公司将根据集团化发展需求，进一步完善母公司、子公司之间的管理体系，进一步落实《子公司管理制度》，指导督促子公司在公司的整体管理下进行自主灵活管理和提高盈利能力；进一步完善与集团化发展相适应的内部运营机制和监督机制，切实发挥内部管理控制和审计监察工作的作用，保证公司整体运营健康安全；同时公司将持续推进和加强企业文化建设，弘扬企业核心精神，使公司内部企业价值观一致、企业经营理念和员工观念和谐一致，以健全的制度和先进的企业文化保障集团科学高效运营。 4、海外业务风险 2021年全球总体政治经济不确定性因素仍然突出，加之海外疫情持续，在贸易和投资保护主义，以及部分地区地缘政治、恐怖主义等威胁的影响下，部分国家出现债务违约、国内局势动荡等问题的风险仍然存在，增加了跨国工程建设和投资的风险，对市场开发、新签和在建项目带来一定挑战。 应对措施：公司将创新业务模式和科学调配资源，进一步加强风险控制，持续提高公司竞争力；同时，公司持续密切关注海外疫情变化情况，加强与客户的沟通合作，统筹做好疫情防控和业务发展，坚持两手抓、两手硬；提前确认和分析公司面临的各种风险，积极做好疫情应急预案及异常情况处理与报告等，建立适当的风险承受底线并进行风险管理，及时可靠地对各种风险进行监督，强化安全质量监管，保证施工人员施工安全，将风险控制在限定的范围内。 5、资金管理风险 建筑装饰行业是资金密集型行业，一般项目工程工期都比较长，工程的完工、验收、审计决算有一定滞后期，因此公司应收账款金额较大，应收账款周转速度较慢，公司存在一定的应收账款回收风险。2021年伴随疫情持续的影响，国际金融局势已出现动荡，预计公司将面临日益复杂多变的外部融资环境。应对措施：公司在此宏观环境背景下，将持续提高资金周转效率，挖掘现有资产效能，同时结合新的外部形势积极拓展融资渠道获取发展所需资金，保障资金链安全。一方面，公司会继续通过加强项目风险评估、合同管理、客户信用管理等方式来控制该风险，继续强化落实结算回款工作；另一方面，公司将充分运用上市公司融资平台优势，围绕公司战略拓宽多元化融资渠道，在保障公司发展的基础上降低整体融资成本，同时加强全面预算管理，合理安排资金的使用，提高资金使用效率。 6、人才队伍建设风险 人力资源是决定公司未来发展的重要因素之一。公司的上市发展及实施“战略布局、转型升级”战略，相应地对中高层次管理人才、设计人才、施工人才产生较大的需求，虽然公司已经在发展前期进行了中高层次人才的引进和培养工作，但是相比公司今后转型升级的要求仍然存在一定的缺口和距离；与此同时，行业的激烈竞争可能会导致人才的异动与流失。 应对措施：公司将根据发展战略需要，完善公司激励机制，营造良好的用人环境，使得“才尽其用”，进一步完善人才招聘、培训、薪酬管理和职级晋升的体系，探索人员优化和效能提升的有效途径,更好的发挥人才作用，降低人才流失率；同时积极引进各项所需人才，做好内部人员的培训与提升，搭建与公司长期快速发展相适应的“优胜劣汰”、“可上可下”、“能进能出”的人力资源管理机制，使得公司逐步形成“制度留人、事业留人、文化留人”的人力资源管理体系。
