建发股份（600153）2020年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
2020年是极不平凡的一年，新冠疫情冲击全球，国际环境日趋复杂，不确定不稳定因素明显增加。公司统筹疫情防控和业务发展，积极落实“六稳”、“六保”任务，保障产业链供应链稳定。服务实体经济的同时，公司内生动力持续增强，2020年供应链业务经营规模以及房地产业务销售金额再创新高，连续20年入选《财富》“中国上市公司500强”榜单，最新排名为第31位，较上年提升3位。2020年，公司营业收入达到4,329.49亿元，同比增长28.38%；实现净利润81.82亿元，同比增长0.58%；实现归属于上市公司股东的净利润45.04亿元，同比下降5.39%；每股收益1.59元，同比下降5.36%。截至2020年末，公司总资产达到3,871.57亿元，净资产达到860.58亿元，归属于母公司所有者的净资产达到383.87亿元；加权平均净资产收益率为13.01%。2020年是公司上一个五年发展规划的收官之年。过去五年，公司始终专注主业、做精专业，并积极拓展新业务，保持良好发展势头。五年间，公司业务规模不断扩大，绩效稳固提升；2020年营业收入较2015年增幅超200%，复合增长率达27%；2020年净利润较2015年增幅超120%，复合增长率达18%。五年间，公司资产不断充实，2020年末，公司总资产较五年前约翻两番，归母净资产较五年前翻一番，实力地位不断提升。（一）供应链运营业务2020年，面对内外部严峻复杂的经济形势，公司管理层化危为机，依托比较完善的全球供应链体系，坚持专业化经营战略，争分夺秒开展业务，规模效益逆势再创佳绩。报告期内，供应链运营业务实现营业收入3,505.34亿元，同比增长21.95%。1、核心业务稳步增长，农产品业务厚积薄发2020年，公司持续深化“专业化”经营战略，制定了“四大专业集团+五大事业部”的内部管理架构改革方向，巩固优势产业、拓展优质品种，深入市场、深入行业中心，力争做到“入行入圈”。报告期内，公司核心业务板块持续巩固提升行业地位，经营货量位居行业前列，冶金原材料和农林产品的经营货量增速超过20%。子公司建发物产为国家粮食安全保驾护航，积极组织进口货源，一带一路的资源建设布局取得进展，农产品全年经营货量超2,000万吨，增幅超120%。2、深化“走出去”发展战略，主动融入国内国际双循环公司关注国内超大规模市场优势和内需潜力，积极参与国内国际双循环，继续深耕国内华东、华南等优势区域并积极拓展中西部市场，关注“南向通道”及海南自贸港政策，布局广西、海南区域市场。加快国际化步伐，积极融入RCEP协议签署国，持续拓展海外市场，在日韩及东南亚各主要市场成立海外平台公司，寻求海外战略合作伙伴。报告期内，公司实现进出口和国际贸易总额超200亿美元，同比增长超30%。3、强化金融赋能，期货工具助力业务发展在稳健经营、强化风险管理的同时，公司也积极探索利用金融工具为业务赋能。期货赋能作为公司金融赋能战略的重要内容，有效解决了公司现货经营痛点。报告期内，公司新增创新型组合套保模式以配合现货经营，取得良好成效。目前，公司已逐步完成“风险管理垂直体系”的搭建，针对不同业务模式制订了操作规范并积极推进信息化建设。公司向客户推出“点价”APP，大幅提高了公司基差点价业务的服务效率与服务质量，获得了客户的好评。4、加快数字化建设，强化科技赋能为提高服务水平及业务效率，公司积极整合内外部资源，推进业务实现在线化、数字化、移动化、可视化，针对各部门数字化痛点开展信息化改革，推动数字化平台建设及科技创新为业务赋能。报告期内，公司完成“E建单”、“E建签”等平台的开发上线，促进业务全流程的线上化、可视化。此外，公司完成大宗商品价格BI功能建设和ERP上线，实现行情分析、报表分析的多维度、可视化。公司持续推进银企直连项目建设，实现ERP系统与多家银行的数据实时对接。上线“E建巡”远程巡库盘点管理平台，通过远程巡库来提升仓库现场监管能力。（二）房地产业务2020年，中央继续坚持“房住不炒、因城施策”的政策主基调，强调“稳地价、稳房价、稳预期”的长期调控目标。公司持续关注政策环境和市场变化，通过产品力和服务品质构建差异化竞争优势，并不断提升项目运营效率和精细化管理水平。2020年，子公司建发房产和联发集团共实现合同销售金额1,379.30亿元，同比增长38.62%。其中：子公司建发房产实现合同销售金额1,038.82亿元，同比增长43.89%；子公司联发集团实现合同销售金额340.48亿元，同比增长24.70%。2020年，公司房地产业务实现营业收入824.15亿元，同比增长65.52%。公司顺应政策趋势，以“房住不炒”为导向，重视资产负债率等财务指标。截至2020年年末，地产业务子公司建发房产和联发集团管控的核心负债指标全部达标，确保不触碰“三条红线”。1、拓展重点城市群，优化土地储备结构公司合理研判、积极进取，围绕重点城市群持续充实土地储备，并不断优化土地储备结构。公司精耕深耕有市场潜力和发展前景的城市，在巩固现有重点城市市场地位的同时，择机进入具备发展潜力的城市。2020年，建发房产和联发集团合计新增土地75宗，新增计容建筑面积约937.06万平方米，其中权益面积约757.96万平方米。截至2020年末，建发房产和联发集团尚未出售的土地储备面积（权益口径）达到1,838.68万平方米，其中：一、二线城市的土地储备面积（权益口径）占比为59.55%，较上年增加了5.47个百分点。优质充裕的土地储备助力公司房地产业务的可持续发展。2、开发特色产品，提升项目运营效率2020年，面对错综复杂的经济形势和行业态势，子公司建发房产和联发集团持续发力，不断探索、开发特色产品，提升项目运营效率，推动业务高质量发展。在提升运营效率方面，公司持续优化开发运营流程，节约开发运营成本，提升开发运营效率。建发房产加强各项目的过程跟踪，对完成率偏离度大的项目节点及时跟进，各区域项目周转提效显著。在产品创新方面，公司基于独特匠造理念，打造标杆项目。建发房产新中式产品广受市场认可，建发禅意新中式作品在报告期内首发，将中式高层与古典园林在方寸间达到和谐平衡，受到业主和各界的广泛赞誉。联发集团对产品线进行全面升级，以三大产品系打造具备前瞻性的现代美学人居产品，并将人文理念融入社区建设。建发房产和联发集团多个项目获得产品研发、设计和工程质量类行业奖项。3、推动多元化发展，建发物业在港交所分拆上市公司房地产业务以房地产开发为基础，延伸出城市更新改造、商业管理、物业管理、代建运营等相关业务协同发展的多元化发展格局。报告期内，城市更新改造业务取得新突破；商业开发与运营进展顺利，上海、南宁、成都等地商业资产管理项目经营质量稳步提升；建发溢佰养老中心凭借优质服务受到市场认可，覆盖社区30余个；相关产业多元并进，协同发展。为促进以物业管理为主的轻资产业务发展壮大，提升建发品牌在香港资本市场的影响力，建发房产子公司“建发国际集团”（股票代码：01908.HK）以实物方式分派其所持有的全部已发行建发物业股份，以实现建发物业在香港联交所分拆上市。截至报告期末，香港联交所上市委员会已批准建发物业（股票代码：02156.HK）于香港联交所主板以介绍方式上市。建发房产进一步明确了内部业务分工：建发房产重点开发存量持有型资产业务、存量一级土地开发业务以及由政府指定仅可由建发房产实施的新增一级土地开发及代建业务；建发国际集团重点发展房地产开发业务、城市更新业务、代建业务等房地产产业链业务以及新兴产业投资业务；建发物业重点发展基础物业管理服务业务、社区增值及协同服务业务、非业主增值服务业务、商业资产管理业务等轻资产服务业务。（三）首次实施股权激励计划，完善长期激励机制和人才培养体系人才是保障公司业务可持续增长的关键要素，公司坚持员工与公司共同成长的发展理念。报告期内，公司不断完善培训制度，持续优化员工成长与发展体系，设置科学的人才培养体系和人才培养课程。人才激励方面，公司完成了《2020年限制性股票激励计划》的授予，向公司董事、高级管理人员及中层管理人员累计授予限制性股票2,835.20万股，确立了公司与员工间利益共享的长效激励机制，激发公司整体活力。 二、公司未来发展的讨论与分析(一)行业格局和趋势1.供应链运营供应链运营服务作为一个新的业态，已经成为全球经济和社会发展的重要组成部分。随着国家层面对供应链行业发展的重视，行业将从政策扶持、营商环境等诸多方面迎来新的发展春天，重点产业的供应链竞争力将进入世界前列。目前国内供应链运营商数量众多，大致分为央企、地方国企和大量中小规模的民营企业，部分由贸易商转型而来，部分由物流企业转型而来，行业集中度较低。产业集中度的提升将带动供应链服务行业集中度的提升，随着供给侧结构性改革的持续推进、生产企业的兼并重组，大宗商品采购分销及综合服务将逐步向高效、专业的大企业集中，头部供应链企业有望依托其竞争优势赢得更高的市场份额。根据国际经验，宏观经济波动、生产企业兼并重组等因素会推动供应链运营行业集中度提升。大宗商品供应链服务业务将向资金实力雄厚、优先完善一体化、多品类综合服务能力强的大企业集中，龙头企业的经营规模和市场占有率将极具成长性。2.房地产业务从行业发展来看，房地产行业将是国民经济长期的支柱性产业，对拉动经济增长具有重要的作用。从全国政策层面来看，中央明确继续坚持“房住不炒”定位，出台“集中供地”等政策落实房地产长效管理机制，不将房地产作为短期刺激经济的手段，因此房地产调控政策将保持一定的连续性和稳定性，地方政府将因城施策，双向调控，遏制房价过快上涨的同时防范市场急剧降温。在当前的行业环境下，中小房地产企业生存困难加剧，行业将不断整合，部分兼具规模、资金和运营优势的企业竞争优势将可能持续增强，“强者恒强”是行业未来发展趋势。(二)公司发展战略公司以供应链运营和房地产业务为主业，坚持稳中求进，扎实推动高质量发展。1.供应链运营业务公司立足于“LIFT供应链服务”，以“开拓新价值，让更多人过上更有品质的生活”为使命，致力于成为国际领先的供应链运营商。公司将坚持专业化经营，加快国际化布局，强化科技和金融赋能，提升供应链服务价值，创造差异化竞争优势，实现规模和效益稳步增长。1）公司将坚持专业化经营战略，成立专业集团和事业部，推动各经营单位进一步专业化发展；从资源配置、管理机制、产业投资等方面支持核心业务扩大经营规模、巩固市场地位，提升行业地位和核心竞争力。2）公司将深化“走出去”战略，在深耕国内市场的同时，支持各经营单位去境外市场拓展业务，增设境外平台公司，加快国际化布局。3）公司将强化科技与金融双赋能，加快数字技术的运用，促进供应链业务在线化、移动化、可视化，同时运用各种金融工具加强对业务的风险管控，为公司核心业务服务。4）公司将结合物流资源分布及业务需求等要素，加快布局关键物流基础设施，通过自建、收购、长期租赁、战略合作等方式，获取物流资源。2.房地产业务房地产业务愿景：成为中国优秀的房地产运营商。1）公司将持续深耕核心城市及潜力板块，重点挖掘产品特点和产品力优势，不断丰富产品线，从激烈的市场竞争中寻找个性化突破点，树立建发品牌特色，以提升品牌影响力、构筑区域竞争优势；此外，通过产品标准化，扩大规模，实现有质量的增长。2）公司在加强市场研判的前提下，多种土地拓展模式并举，通过招拍挂、合作、收并购、产城结合等多种方式，获取更具规模和效益的土地项目，并积极开拓异地城市的一级开发业务。3）公司将推进轻资产业务，将物业管理、商业运营、代建、城市更新等各现有业务板块做精做强，创新业务模式，并继续探索延伸产业链上下游的业务机会，各业务板块协同发展，增强全链条综合服务能力。4）公司将进一步加强信息化建设，强化信息技术对业务的赋能，提升管理与运营质量。(三)经营计划2021年经营目标：力争实现营业收入4,850亿元；预计成本费用（营业成本+税金及附加+销售费用+管理费用+研发费用+财务费用）共计4,745亿元。工作总方针：聚焦主业，开拓创新，防范风险，提质增效。工作重点及主要措施：1、对专业集团和事业部实施差异化管理模式，推动各单位聚焦核心品类，进一步专业化发展。2、完善风控体系建设，加强行业研究和风险信息协同，对重大风险实行预案管控和处置机制，建立风控大数据平台。3、深耕国内市场，加快国际化布局，引进适合公司国际化业务的国内外人才。4、加强数字化建设，推进核心业务板块与部分客商的系统对接，提高协同效率；推进核心业务数据的分析和运用，提升经营决策的数智化水平。5、进一步运用各类金融工具为公司核心业务赋能，在控制风险的同时提升竞争力和盈利水平。6、地产业务加大对重点区域的市场研判，持续提升运营效率和产品质量，增强品牌竞争力。守住三道红线，优化融资结构，防范资金链风险。聚焦城市更新，提升市场口碑和行业影响力。拓展代建业务规模，加强商业管理业务模式的创新。(四)可能面对的风险供应链运营业务面临的主要风险：1、行业竞争加剧的风险公司供应链运营业务处于高度市场化、充分竞争的格局。近年来，各细分品类的行业格局在不断变化，行业集中度不断提升，新兴的经营业态开始出现，公司面临的行业竞争不断加剧。主要应对措施：公司在供应链运营行业深耕多年，已经积累了渠道优势和品牌优势，建立了多品类的供应链服务业务矩阵，形成了规模化和专业化的竞争优势。作为行业内龙头企业，公司积极响应国家政策，加速布局“一带一路”和其他国际市场，探索新模式和新业务领域，持续扩大业务版图和市场空间。此外，公司加强信息化建设，加速业务运作效率；提升服务方案附加价值，增加客户粘性并提升行业影响力，加强整体业务的竞争力。2、价格风险公司供应链运营业务面临的价格风险主要是大宗商品价格波动可能对公司造成损失的风险。主要应对措施：针对大宗商品的价格风险，公司根据不同的商品和业务模式采取相应的管理方案：对于代理业务和上下家客户锁定的业务，通过选择优质客户、收取保证金和跌价追补的方式进行管控，并对履约异常业务及时进行处置止损；对于非代理业务和非上下家客户锁定的业务，进行单边敞口量控制，善用浮动定价和指数定价的结算方式，同时对单边敞口价格风险进行合理的期货套保或期权保护；同时，公司密切关注相关商品市价和外界形势变化，督促经营单位加快周转，以降低价格风险。3、信用风险信用风险是指交易对方（供应商或客户）未能按时履行约定义务（供货、提货、付款等）而对公司造成损失的风险。主要应对措施：公司根据各业务板块的商品特性和交易特征，建立与行业相匹配的交易客商准入制度，充分评估客户资质和信用风险。公司制定了完善的授信管理办法，执行严格的集中授信方式，由总部统一控制信用额度审批。公司通过内外部信息渠道获取行业变化及客商信息，动态跟踪并及时调整客商授信策略和管控方案。此外，公司还借助出口信用险、国内信用险等多种措施，严控信用风险。4、货权风险公司供应链运营业务的货权风险主要是交易中的货权失控风险以及货物运输、仓储等环节中的货物损失风险。主要应对措施：公司建立了覆盖业务全流程的货权风险管控体系，相关职能管理部门从事前、事中、事后进行业务风险评估、物流方案制定、货物安全检查和执行规范稽核，主要采取了以下措施：（1）注重业务模式的合理性评估和交易条件控制，主动回避高风险业务。（2）实行严格的物流供应商准入标准，优先选择资质良好的大型国有物流企业作为物流供应商，在国内各主要港口及物流节点城市和主要的国外业务区域建立了高效、优质的物流服务网络，同时通过自管仓项目的推进，完善公司自身仓储物流资源的布局，为公司供应链业务提供物流支持和安全保障。（3）设立了公司总部、下属专业集团、经营单位三级物流管理体系，通过授权管理，加强业务一线的物流管理职能和风险防范意识。（4）建立了存货盘点检查制度，由专职巡库团队对公司存货安全情况进行日常监管和巡查。（5）推进可第三方存证的远程视频盘点工具，以及具备场景分析的智能监控技术应用。（6）投保“存货财产一切险”，加强货物安全保障。（7）通过多种措施加强业务执行中物权凭证等重要履约单据的管理，规范业务操作。5、汇率风险随着公司国际化战略的推进，公司以美元等外币结算的业务规模不断增长，公司在日常经营中面临汇率波动的风险。主要应对措施：公司对汇率风险实行总部统一管理，并制定相关的管理规定和执行细则。公司根据风险承受能力、整体资金状况、汇率趋势等综合因素，统筹涉及汇率风险的各类外汇业务的总量限额，对各经营单位涉及汇率风险的业务由公司总部资金部根据具体情况逐笔审批。公司汇率管理小组和资金部在对冲风险原则下审慎地运用衍生金融工具，规避汇率波动风险。近年来，公司汇兑损益科目均对利润产生正面收益。房地产行业1.政策风险房地产行业是国民经济的重要行业，与民生和社会经济紧密相关，这决定了政府对行业的关注及适时调控的可能性较大。国家根据房地产行业发展状况，通过对土地供给、财税政策、住宅供应结构、住房贷款等方面的政策调整，引导房地产市场的稳定发展。行业受国家宏观调控政策影响较大。主要应对措施：公司密切关注宏观经济形势、跟踪行业监管动态，顺应宏观调控政策导向，根据政策变化及时制定应对措施。同时，公司将有序提升运营效率，平衡兼顾增长速度和发展质量，提升产品和服务的品质，积极建立多元化的房地产相关业务矩阵，以应对外部不确定因素的影响。2.市场竞争风险房地产市场现已进入专业化、规模化、品牌化等综合实力竞争阶段，政策调控的不确定性进一步加剧了行业竞争风险。未来房地产行业集中度的不断提升，行业发展格局进一步分化，强者恒强的局面将一步强化，房地产市场的竞争将更加激烈。主要应对措施：公司将继续做好房地产项目布局，深耕现有重点区域，稳步进入潜力城市。同时，公司将持续研发特色产品，强化品牌特色，因地制宜打造重点布局城市的标杆项目，发挥“房地产+”等房地产相关商业服务价值，加强差异化竞争优势，促进公司做大做强，力争早日进入第一梯队阵营。3.管理风险房地产项目开发具有前期投入资金大、开发周期长、合作方多等行业特征，地产公司在项目开发周期、项目销售进度、工程质量等方面存在较大的管理压力。主要应对措施：公司将进一步提升经营团队对项目运营的管理能力，不断细化内部管控，从投资决策、成本控制、过程监控、责任考核等多方面入手，加强财务管理和工程管控，提升对子公司的项目管理质量，降低经营风险。保障项目质量的基础上，公司进一步优化开发运营流程，缩短开发运营周期，加速回款策略，加强现金流管理，提升开发运营效率，保障公司安全稳健增长。 三、报告期内核心竞争力分析（一）供应链运营业务核心竞争力1、强者恒强：全球化、多品类的资源整合能力和全球化的品牌影响力公司作为行业内资深的供应链运营商，拥有多年沉淀的企业文化、人才资源和行业经验，具有跨行业整合商品、市场、物流、金融和信息资源的能力，善于为客户定制供应链解决方案和服务产品，提供稳健高效的供应链运营服务。公司秉承“成为国际领先的供应链运营商”的理念，积极布局全球化资源采购和销售网络，构建起了全球化的供应链服务体系，供应链服务范畴辐射全球超过170个国家。公司最近五年内签约合作的境内外供应商和客户数量超过8万家，其中境外的供应商和客户数量超过1万家，在浆纸、农产品、钢铁、矿产品、轻纺、汽车、酒类等业务领域拥有了良好的品牌影响力，公司多个业务品类经营货量位居行业前列，运营效率与质量持续改善，规模与效益形成良性循环。作为行业内资深的供应链运营商，公司2020年位居《财富》“中国500强”第31位、“中国对外贸易500强”第23位、《福布斯》“全球企业2000强”第686位，拥有物流行业国家标准认证的“5A级综合物流企业”资质，并连续多年被评为“全国守合同重信用单位”、“全国外经贸质量效益型先进企业”。2、挖掘整合：定制化的“LIFT”供应链服务平台公司长期致力于供应链服务平台的构建，打造国内领先的“LIFT”供应链服务体系，将供应链服务拓展至合作伙伴的业务全流程，同时运用物联网、互联网技术推进全球产品信息资源和合作伙伴资源整合、共享。公司从供应链基础服务出发，为客户整合物流、信息、金融、商品、市场五大资源，提供n种定制化解决方案，推动了资金à资源à产品/服务的良性循环，助推供应链各细分板块业务高效协同。3、行稳致远：专业化、分级化、流程化的风险管控体系风险管控能力是公司多年来保持供应链运营业务健康发展的核心竞争力。公司根据数十年的行业经验，将风险管控列为经营管理的第一工作并提升至战略层面，形成了“专业化、分级化、流程化”的风险管控体系。在风控理念方面，公司秉持“专业化”的运营战略，针对不同的行业搭建相应的业务管理架构，深入市场、深入行业中心，做到“入行入圈”。在风控体系方面，公司采用三级风险管理架构：第一级由董事会下设的风险控制委员会履行风险管控职责；第二级由公司经营班子和总部多个职能管理部门履行风险管控职责；第三级由子公司经营管理层和相关职能部门履行风险管控职责；通过分级管理，公司在防范风险的同时兼顾灵活、适度和高效。在风控实施方面，公司已制定并持续完善内控制度及各项业务管理流程，具有“流程化”的特点。公司制定了《内控手册》《供应链业务运作管理条例》《供应链业务流程管理条例》《物流管理条例》《信用管理条例》《期货业务管理规定》等系列制度，并不断加强、优化流程管控和关键风险点的管控。公司动态调整关键风险指标，并将关键风险指标与薪酬挂钩，促进经营单位重视并加强风险防范。从理念、制度、到执行，公司完成了对业务全流程、全生命周期的风险管控体系建设，为公司实现基业长青提供了坚实保障。4、科技赋能：数智化的供应链运营管控平台随着云计算、物联网、大数据等技术的发展，企业供应链的运营从“链式”变成“网状”，公司适时将科技赋能提升到战略层面进行规划与思考，并制订了具体的实施计划，未来将持续打造数智化的供应链运营管控平台，不断提升平台的洞察力、协同力及敏捷力，实现数据驱动的供应链决策优化，取得LIFT供应链组合服务与业务效率、服务成本的较优平衡。赋能业务经营拓展：依托公司供应链协同平台，链接用户、供应商、客户、业务合作伙伴等供应链利益各方，提高供应链业务服务质量及协同效率，不断增强用户黏性，更好满足用户个性化、场景化需求，创造业务增量价值。赋能业务风险管控：强化数字化技术的运用，促进供应链业务在线化、可视化，通过科技手段实时掌握业务进展，加强业务风险管控。赋能管理降本增效：聚焦财务、人力、供应链等内部运营环节，应用电子签约、RPA机器人等最新数字化技术，实现管理运营数字化，赋能员工，激活组织，降低各环节成本，提升运营效率。（二）房地产业务核心竞争力1、重点城市群布局能力突出公司房地产业务已有数十年历史，秉持“布局全国、区域聚焦、城市深耕”战略，现已布局长三角、长江中游、粤港澳大湾区等核心城市群，进驻40余城市，包括厦门、上海、杭州、苏州、无锡、武汉、长沙、成都等一二线城市和漳州、莆田等公司在当地具备品牌美誉度及其他优势的三线城市，形成一、二、三线城市强有力的互补优势。2、匠心产品打造差异化品牌竞争力公司房地产业务充分发挥住宅产品户型研发、风格设计等方面的优势，开发出独特、优质的产品，现已形成良好的客户口碑。子公司建发房产致力于成为“新中式生活匠造者”，提出“建识东方，发献大美”的新中式产品主张，通过“儒门、道园、唐风、华纹”的匠造理念，“金、木、水、火、土”的匠造工艺，目前打造了“王府中式”、“禅境中式”两类新中式产品；子公司联发集团全面升级产品标准化体系，以更符合当下年轻客群审美的现代简约风格对全产品系进行迭代升级，形成较强的品牌竞争力。子公司建发房产已连续10年获得“中国房地产开发企业50强”，2021年位列第36位；子公司联发集团位列“2021中国房地产百强企业”第43位。3、“产品+服务”的联动模式驱动增长公司地产业务以房地产开发为主业，同时布局城市更新改造、物业管理、商业管理、代建运营、关联产业投资，发挥联动和协同效应，在持续强化核心主业的同时，培育公司未来新的增长点。公司积极整合优势资源，完善房地产开发和房地产产业链服务布局，发挥在产品研发和增值服务方面的竞争优势，以“产品+服务”的联动模式驱动增长，为股东和社会创造价值。
