原标题：京东的野望：六年后回港二次上市
在美国上市六年的京东成功在港交所二次上市，并且把在港交所上市的时间定在了对京东最具有特殊意义的一天——6月18日。
22年前的6月18日，刘强东带着仅有的几万块钱在中关村海开市场摆下了第一节柜台；17年前的6月18日，已经转型电商的京东将这一天确定为店庆日。2020的年6月18日京东正式在香港联交所上市交易，股份代号选为9618。
6月17日京东发布的配售结果公告显示，京东此次在港发行1.33亿股，每股定价226港元，每手50股，一手中签率10%，抽40手(2000股)可稳获1手。公开发售阶段京东超购近179倍，国际配售获大幅超额认购。
6月18日京东在港上市首日高开5.75%，报239港元，总市值为7386亿港元。
京东港交所上市仪式上，京东第一次对外展示了今年618数据大屏，从2020年6月1日0点到6月18日9:47，累计下单金额达到2284.88亿元，远远超过了去年618大促18天2015亿元的纪录。
六年前赴美上市的京东，开启了通往中国最大零售平台的大门。六年后赴港上市的京东又将讲述怎样的新传奇？
主场在京东，618进入高潮期
京东赴港上市首日正是京东“6·18”的“正日子”，6月18日零点刚过，京东捷报频传：京东超市10分钟整体成交额同比增长500%，苹果成交额仅5秒破亿元，华为增长3倍……很多人可能还在下单，乌鲁木齐第一单仅用8分21秒送达了。
特殊时期，线下的很多消费习惯明显向线上转移，尤其表现在商超品类、京东强势的3C家电品类及美妆家居品类。
6月18日一开场，京东大商超全品类均呈爆发式增长，持续领跑行业、夯实大商超绝对主场地位！18日开场前10分钟，京东超市整体成交额同比增长500%，超2000品牌成交额同比增长100%。京东618期间(1-17日)，已经有超过3000个单品累计成交额破百万元。
18日零点刚过，京东平台上的家电销售就全面爆发——仅用31秒，电视成交额破亿元；2分钟，空调成交额破5亿元；3分钟，冰洗品类成交额破5亿元；海尔只用了1分钟就成为首个破亿元的家电品牌，美的紧随其后在接近2分钟的时候破亿。
高端美妆产品在10分钟内成交额同比增长3倍，国际美妆成交额同比增长9倍，SK-II同比增长3.3倍，兰蔻同比增长8倍，雅顿同比增长10倍，高端男士护肤品牌碧欧泉同比增长3.5倍。
值得注意的是，今年“6·18”期间3-6线城市的年轻用户增长最为迅猛，高线城市则体现在中老年用户大幅增长，其中线上生鲜消费的拉动最为明显。
主场的京东在今年“6·18”还有很多新玩法，30分钟内，京喜上的消毒湿巾最受新兴市场欢迎，订单量环比增长19倍。618开始2分钟，京东直播带货额破亿。
在今年京东“6·18”中，直播是当之无愧的C位。从县长、明星艺人、公司总裁，到北京消费季、草莓音乐节，再到综艺《我在颐和园等你》《跨界歌王》等等，京东正在打破固话的直播生态，把更多的好内容搬入京东直播间，而不是充斥着大量的促销、折扣和叫卖声。
好的内容其实悄然能转化成消费者的购买力。6月13日的首场草莓音乐节在线观看人数超252万，14日的第二场在线观看人数超271万；那些需要在现场呐喊的澎湃都转化成了购物车里的酒水，京东直播草莓音乐节期间售出酒类商品达814吨。
在中国现存最大的皇家林园颐和园进行节目官宣活动，一场不以带货为目的的直播，在3个多小时的直播时间里共吸引941万名观众在线观看，顺带完成了2.86亿的直播带货量。
从种种举动中可以窥见，京东正在利用品质直播的方式，让品牌营销变得更加多样，更加充满看点，从而实现用户的沉淀和留存，引领整个直播从带货场到营销场的升级。在整个京东618直播的最终战报也变得更加值得期待。
死磕“成本、效率、体验”
回到已经在港上市的新贵京东。公开资料显示，京东全球发售募集资金净额约297.71亿港元，成为今年以来港交所新股“吸金王”，募资额排名第一。
时光拨回六年前，当京东向美国纳斯达克证券交易所递交上市申请时，它还只是一个互联网新贵。
根据当时的资料显示，2013年，京东全年净收入693亿元，Non GAAP净利润2.24亿元。截至2013年12月31日，京东年度活跃用户数4740万。
2014年5月22日，京东在纳斯达克上市时，以19美元的发行价计算，彼时京东的市值仅为260亿美元，不过当时京东拿到的融资额已经相当可观。
2014年，国内互联网行业的发展大环境中其实充满诱惑。当时，伴随着移动智能终端的普及，充盈着流量的红利，而京东拿到赴美上市募集到十几亿美元的资金后，并没有投向流量，而是选择继续投资建设物流基础设施。
招股书数据显示，截至2013 年，京东在全国运营82家仓库，面积超过130万平方米。
像2007年一样，对于京东的继续投资物流的举动，外界依然存在着种种质疑。2007年拿到1000万美元的刘强东决定投资自建物流，当时很多同行都觉得刘强东“疯了”。
因为刘强东自建物流的决定，并且在京东上市之后依然坚持重金投资物流建设，在相当长的一段时间里，京东始终陷入在融资与亏损的循环中。
在京东可以常常听到这三个关键词“体验、成本、效率”，这是京东经典的倒三角理论，在这当中对于体验的重视程度最高，也是京东在内部会议上强调最多的。
“我不关心客服的成本。”京东零售集团CEO徐雷接受媒体采访时曾表示，“如果用户体验出问题，成本你给我降到十分之一也是灾难性的，保障用户体验前提下的成本下降才可靠。”
物流是京东在体验、成本、效率倒三角理论中最突出的一个案例，最后高效的物流体验成为众多消费者选择京东的重要因素。
