7月5日,在国新办举办的“推动高质量发展”系列主题发布会上,工信部新闻发言人、总工程师赵志国介绍,2023年我国网络零售额达到15.42万亿元,连续11年居世界首位。
走到今天,经过30年的发展,中国已经拥有了10.9亿网民,形成了全球最大的数字消费市场。
这一些列数字让人感叹,如果用1个字来形容中国数字零售行业的特点,你会用什么字?
平台政策变化快:电商平台的发展方向、发展策略、运营工具,时刻在变,今年主打品牌入驻,明年可能就是下沉市场。
平台发展速度快:短短十余年,传统零售逐渐从春秋乱舞发展为每个行业都有少数巨头占据主导地位,电商平台却因受益于流量和用户习惯的变迁,从猫狗双雄的格局迅速发展为巨头鼎足、豪强林立的格局,且不断出现新的流量入口。
流量变化快:从公域流量到私域流量,从货架电商到内容电商,从达人直播到店家自播,流量的特征,每个平台都不一样;用户喜好和社会热点,时刻在发生变化。
行业变化之快、之多、之密,在经营定调、团队管理、运营投入等诸多方面,给数字零售的从业者带来了许多烦恼。
在电商行业竞争如此“快”的今天,企业如何才能脱颖而出,实现快速成长?
如何培养时刻学习经验、随时交流动态、及时调整策略的习惯?
如何掌握靠谱落地的能够实现企业降本增效、经营增长的学习方案?
这是许多电商企业主都在思考的问题。而玺承的 1 对 1 咨询诊断服务,正是为了解决这一问题而诞生的。
一、1 对 1 咨询诊断服务的独特模式
玺承的专家导师团队由 300 多位电商一线导师组成,他们拥有丰富的实战经验和专业知识,能够为企业提供全方位的咨询诊断服务。无论是市场分析、营销策略、渠道拓展还是团队管理,玺承的导师都能够为企业提供专业的建议和指导。
其实,1v1 小黑屋并不是把大家关进小黑屋,而是玺承设计的一套“1 对 1 诊断咨询服务”模式。通过专属导师对电商企业输出一对一定制化方案,在解决企业发展阶段性问题的同时,为企业制定发展方向。
这种模式与传统培训有很大的不同。传统培训往往是企业听导师讲知识点,吸收和落地都很困难,而且由于不能针对企业的具体情况进行分析,企业也很难理解课程对企业的价值。而玺承的 1 对 1 咨询诊断服务,能够深入了解企业的实际情况,为企业提供个性化的解决方案,帮助企业解决实际问题,实现快速成长。
二、深度揭秘“1V1 诊断八步法”
玺承在12年间,综合300多位电商一线导师咨询经验,研发出一整套1v1咨询诊断流程,并不断接受电商企业的实践检验,优化迭代,梳理出这套“1V1诊断八步法”。
从企业分析,到诊断方案,再到现场辅导,课后答疑,层层递进,步步为营。
1、诊断预选
作为诊断方案原点期关键动作,验证并确定价值最大化的市场分析是基础。玺承会综合当期学员情况,从 300 多位导师中挑选了解这个市场、最适合这个类目的老师参与诊断。
2、方案筹备
每一期,玺承会邀请 5 组,每组 15 位左右的导师团队,每位导师挑选 4-5 家企业,提前半个月了解店铺详情,结合玺承自主开发的 DGM 电商数据增长模型研究中心、BI 数据分析系统,对当期企业店铺和店铺类目,以及店铺当下数据进行深度调研与分析,同时进行初案筹备。
3、方案 PK
开课前一周,不同预选导师会针对企业的问题反馈,做详细的店铺分析,PK 各自的方案。同时,其他老师会做问题补充或提出不一样的意见和建议,最终确定诊断导师,并持续优化方案。
4、诊断方案优化
在这个阶段,导师会深度调研并分析全行业 top 店铺的关键数据,通过重重筛选和比对,研究 TOP 店铺的经营及突围方式方法,再围绕企业的问题反馈,出具第一阶段具体的诊断方案。
5、总裁交流会(企业主专享)
每一期 6 天正式开始的前一晚,都是总裁交流会。
6、方案输出
接下来第一天晚上的诊断尤为重要,每家企业跟老师坦诚交流,说出自己企业具体的问题,老师会为企业做深度剖析,结合此前的诊断方案,优化并交付具体可执行可落地的专属定制方案。
7、落地辅导
除了第一天,6 天的每一天,驻场导师都会坚守在诊断现场,全程陪伴式交付。遇到问题随时咨询。
8、课后答疑
玺承注重课前调研、课中服务和课后维护。企业在执行过程中遇到的难题、落地过程中的跟进、规则玩法的实时变化等问题,都可以随时与导师智囊团沟通。
超越传统培训,为企业带来真正的转变!也正是玺承秉承的这一信念,让6天6夜课程彻底颠覆了传统培训模式,成为行业独树一帜的标杆!
三、1对1服务背后的成长案例
这些年来,玺承的 1 对 1 咨询诊断服务已经帮助众多电商企业实现了突破与成长,赢得了客户的广泛赞誉和口碑推荐。经过深度咨询服务拿到结果的商家有很多,比如:
·某箱包商家,但市场分析和数据分析非常薄弱,销量总卡在月销5万无法突破,经过老师的深度分析与重新布局,不仅很快找到了店铺的突破口, 还将产品裂变布局,打造了爆款产品群, 现在月销保持在300万左右;
·某五金工具类商家,多年来无法突破月销百万,在玺承导师团队的深度咨询辅导下,重新梳理了整体运营的标准化秩序、店铺推广的秩序和节奏方案,使多店铺得到了营业额和利润的3-4倍提升;
·某户外用品商家,因整体流量玩法和布局问题,导致月销售额无法突破百万,在导师咨询辅导下,从原有爆款的流量渠道调整布局,搭建了爆款模型,过去一年销售额达一个亿;
