(原标题：Satya Nadella Rewrites Microsoft’s Code)
本文来源：fastcompany原文作者：HARRY MCCRACKEN编译
微软总裁萨迪亚.纳德拉(Satya Nadella)的办公室位于美国华盛顿雷德蒙德微软总部34号楼的五层。一台84英寸的Surface触摸屏电脑占据了办公桌的大部分位置。更引人注目的是房间里摆放的大量书籍，它们占满了微软总裁办公桌旁的十几个架子。
这个地方乍看起来更像一个小书店，而不是这家全球市值第三大公司的指挥中心。“我在这里读上几页，又会在那里读上几页，”纳德拉以他特有的低调方式介绍道，“我很少能从头到尾读完几本书。但如果没有书我就无法呆下去。”
当笔者到访时，他正坐在嵌有绿松石的扶手椅上，彩色袜子在他的休闲棕色鞋子上方若隐若现。纳德拉周围堆叠着包括诸如《生态学》(Bionomics)和《资本主义是如何终结的》(How Will Capitalism End?)等常人晦涩难懂的大部头书籍，但主人的品味相当不拘一格。在谈话过程中，他提到了英国著名女作家弗吉尼亚.伍尔芙(Virginia Woolf)关于疾病的文章，还提到了特立尼达作家C.L.R.詹姆斯(C.L.R. James)对板球运动的描述。在说明微软人工智能数字助理Cortana的影响时，纳德拉引用莎士比亚来解释市场份额数据：“如果奥赛罗了有Cortana，他会认清伊阿古是谁？”(网易编辑注：《奥赛罗》(Othello)是莎士比亚的四大悲剧之一，奥赛罗是一员勇将，而伊阿古则为他的手下旗官，一心想除掉奥赛罗，最终利用阴谋让奥赛罗杀妻并最终自杀)
图示：作为微软首席执行官的三年中，纳德拉不仅专注于公司战略挑战，也致力于重塑公司文化。
2014年2月成为微软首席执行官之后，纳德拉的第一个行为之一就是要求公司的高层管理人员通读马歇尔.罗森伯格(Marshall Rosenberg)的《非暴力沟通》(nonviolent communication)，这是一个关于同情心合作的论文。这一举动表明纳德拉与其著名前辈比尔.盖茨(Bill Gates)和史蒂夫.鲍尔默(Steve Ballmer)的经营理念完全不同：在其前辈的掌管下，长期以来微软总以激烈的内部竞争著称。(程序员兼漫画家Manu Cornet曾在2011年的组织架构图中巧妙地总结了微软的文化，用漫画描绘了各个部门都是将手枪指向对方，见下图)微软总裁兼首席法律官布拉德.史密斯(Brad Smith)是一名在微软工作24年的公司资深人士，他表示，这一阅读任务是“纳德拉谋求公司业务和文化双重转型的第一个明显信号。”
纳德拉接手之时，微软已经被华尔街和硅谷视为无关紧要的科技公司。科技产业从台式电脑转向智能手机，也就是从微软的Windows转向苹果的iOS和谷歌的安卓设备。此时Windows Phone份额跌破4%，而苹果和谷歌移动业务飙升，不断刷新着市值记录。在2000年至2014年鲍尔默担任首席执行官期间，尽管微软营业收入增长了三倍，利润也增长了一倍，但微软股票价格却在不断下跌。市场研究公司Jackdaw Research分析师乔丹森(Jan Dawson)表示， “这曾是一家非常有利可图的公司。他们不会很快就倒闭，但是否会衰退却是一个问题。”
图示：纳德拉认为优先考虑公司文化转型有利于产品创新
因此，当鲍尔默宣布在2013年8月退休的时候，谁也没有把继任视为好差事。关于微软寻找继任者的文章题为《为什么你不想成为微软首席执行官》。
ValueAct总裁兼首席信息官梅森.莫菲特(Mason Morfit)曾向微软投资了20亿美元，他对于招聘首席执行官也有相当的话语权。他坦言：“无论谁是继任者，我想这都像是一头公牛闯进了一家瓷器店。我个人更倾向于选择一位局外人，”事实上，大多数其他微软观察家也是如此。而纳德拉早在1992年就加入了微软，当时他仅仅25岁，尽管早已掌管微软云业务，但并不是高层的中意人选。(“毫无疑问，我是一个内部人士”，纳德拉说道：“我为此感到自豪，我是微软的产物。”)当他的名字被公之于众时，有些评论家将微软的选择视为倒退。
从那时起，纳德拉不仅使微软恢复了业务相关性，更重要的是在短短三年半的时间里，纳德拉带领的微软市值超过5700亿美元，比同时期的明星公司Uber和Airbnb，Netflix和Spotify，Snapchat和WeWork增长都要多。事实上，微软的市值增长量超过所有上述公司的总和。只有诸如贝索斯、库克、扎克伯格等少数科技公司的CEO有如此辉煌的成果。微软的股票价格不仅回到且超过了历史高点。微软现任董事会成员之一的莫菲特也表示：“纳德拉已经超出了我的期望。我希望我能说我们预见到了这一切。但那未免太不诚实了。”
纳德拉扭转了微软发展态势，也转变了公司文化。通过阅读，他启迪了公司的124,000名员工，以接受他所谓的“全面学习”的好奇心。这反过来又激励了开发人员、客户以及投资者以一种全新的，更现代的方式与公司接触。纳德拉完全是一名当代的CEO，常常会强调那些在公司政治深层次世界中经常被嘲笑，但是在当今快速发展的市场却不可获缺的软技能。
图示：纳德拉经常造访肯尼亚等偏远地区，以了解客户如何使用技术，从而更好为其服务
